La revoluciĆ³n eco-industrial

Dr. Manuel Posso ZumƔrraga
CONSULTOR Registro No 1-4075-CIN

L OS ASUNTOS AMBIENTALES han adquirido importancia capital en las compaƱƭas no solo en el Ć”mbito operativo sino especialmente en la gestiĆ³n estratĆ©gica. Se calcula que el mercado ambientalista solo en los paĆ­ses de la OCDE, se manejarĆ” mas de 600 mil millones de dĆ³lares y se elevarĆ” aĆŗn mas en los paĆ­ses recientemente industrializados.

Por otro lado, las leyes ambientales cada vez mĆ”s estrictas, los costos multimillonarios en dĆ³lares que se requiere para la limpieza ambiental y las denuncias de contaminaciĆ³n en el campo de las responsabilidades civiles y penales, han empezado a influir en los resultados generales de las empresas.
Es por estas razones, en el futuro, el manejo correcto del riesgo ambiental y las oportunidades de inversiĆ³n marcarĆ”n la diferencia para superar a los competidores. Es decir, el acceso al capital, clientes, proveedores y empleados comprometidos, dependerĆ” cada vez mas en el desempeƱo y eficacia Ambientales de las compaƱƭas.

En otros tƩrminos, hoy mas que nunca es necesario, mover las cuestiones ambientales de la periferia al centro estratƩgico de una compaƱƭa, por los siguientes factores o estrategias.

Supervivencia de la empresa a largo plazo

Se afirma que las practicas de cosecha no sustentables, minan la base misma del recurso del que depende el futuro de muchas compaƱƭas, porque los sectores de silvicultura, energƭa, agricultura turismo, e industria quƭmica, siguen siendo sectores vulnerables, que deben comenzar el camino del aprendizaje ambiental a largo plazo, como un mecanismo de supervivencia empresarial.

Oportunidades de mercado

Se calcula que el mercado de bienes y servicios ambientales es de mas de 600 mil millones de dĆ³lares anuales, solo en los paĆ­ses signatarios de la OCDE, Esta cifra no incluye a los mercados ambientales de mĆ”s rĆ”pido crecimiento industrial como TAIWAN, COREA DEL SUR, INDONESIA, TAILANDIA, MALASIA, SINGAPUR Y CHINA.

Competitividad

Varios gurus de la competitividad, afirman de forma convincente que las normas locales estrictas en materia ambiental, producen empresas con desempeƱo superior en los mercados mundiales. Por ejemplo, en el sector ecolĆ³gico de Alemania, las compaƱƭas que han convertido las leyes ambientales en extremo estrictas, estĆ”n abarcando una participaciĆ³n del 20 % del mercado mundial de tecnologĆ­as denominadas Ā«verdesĀ».

Capacidad de operaciĆ³n

El cumplimiento de normas ecolĆ³gicas rĆ­gidas, han hecho que por lo menos en los paĆ­ses pertenecientes a la OCDE, sus empresas conserven su Ā» licencia social Ā» o sellos, para seguir haciendo negocios ambientales.

Responsabilidad legal y penal

Los astronĆ³micos costos por limpieza ambiental y litigios legales, provocan ganancias muy castigadas, grandes responsabilidades contingentes e incluso bancarrota. Tan solo en Estados Unidos, la Agencia de ProtecciĆ³n Ambiental calcula que para fines de esta dĆ©cada sus leyes ambientales le costarĆ”n unos dos billones de dĆ³lares a la industria.
Las compaƱƭas empiezan a apreciar la creciente relaciĆ³n, entre el desempeƱo ambiental y el buen nombre empresarial en todos sus negocios ecolĆ³gicos.

ReinversiĆ³n de la CompaƱƭa

El medio ambiente, desde todo punto de vista, es un asunto estratĆ©gico a nivel del compromiso de la DirecciĆ³n General de la empresa, ya que exige la reinvenciĆ³n de la mayorĆ­a de las funciones estratĆ©gicas.
Las estrategias antes citadas juntas, constituyen una razĆ³n poderosa para situar a las cuestiones ambientales mas cerca del centro estratĆ©gico de la compaƱƭa.
Pero, ahora viene la interrogante primaria, Āæ cĆ³mo lograr el compromiso directivo empresarial con una revoluciĆ³n ecoindustrial?

El cambio hacia una nueva norma, en esencia debe empezar desde la cultura empresarial y desde la conciencia individual, considerando a la eficiencia ambiental como una arma competitiva. Por ejemplo, se calcula que en JapĆ³n, la eficiencia ambiental superior brinda a las compaƱƭas japonesas una ventaja en costo inmediata del 5 por ciento sobre sus competidores internacionales menos Ā«ecoeficientesĀ». Es decir, pasar mas allĆ” de la mentalidad esencialmente negativa y limitante de la Ā«administraciĆ³n ambiental Ā» y buscar oportunidades positivas viables para nuevos productos, procesos, servicios y tecnologĆ­as que combinen las utilidades con el mejoramiento ambiental. Y esta nueva norma, forma de administrar las situaciones ambientales se le conoce como Ā» desarrollo sustentable Ā»

En otros tĆ©rminos, en lugar de aplicar un enfoque Ā» al final del procesoĀ», estĆ”tico, para remediar situaciones ante el control de la contaminaciĆ³n, dĆ©bese concentrar en medidas preventivas bien arraigadas dentro de la cadena de valor empresarial. Es decir, en la mayorĆ­a de los casos, las medidas preventivas serĆ”n literalmente cientos de veces mĆ”s efectivas en cuanto a costos, que las medidas correctivas posteriores.

En conclusiĆ³n en los paĆ­ses semi industrializados o en vĆ­as de desarrollo como el Ecuador, se tiene la falsa creencia casi generalizada de que la aplicaciĆ³n de las citadas estrategias ambientales enfocadas como armas competitivas, sirven solo a grandes empresas, y esto es una limitante o un enfoque errado, pues la aplicaciĆ³n de medidas preventivas o de normas ambientales, producen tambiĆ©n enormes beneficios para las pequeƱas y medianas empresas y esta nueva forma de mirar la administraciĆ³n ambiental es lo que primarĆ” en el nuevo milenio, con el nombre de revoluciĆ³n ecoindustrial.