MONITOREO DE LA GESTION
Los miembros del Consejo Directivo
y las polĂ­ticas fundamentales del IESS

Por: Dr. Manuel Posso Zumárraga
Consultor en calidad,
productividad y seguros sociales.

A EFECTOS DE QUE LOS AFILIADOS , empleados de IESS, jubilados y pensionistas, informales y otros sectores, puedan refrescar su memoria y puedan conformar un consejo de vigilancia que siga de cerca las actuaciones del Consejo Directivo del IESS, evalúen sus logros y pidan rectificaciones o la revocación, analicen un extracto de la propuesta del Dr. Ricardo Ramírez al inicio de su gestión, publicada en varios diarios y en el libro «El Estado y el IESS protoptipos del Anticambio».

Cree usted que los miembros del Consejo Directivo del IESS ha cumplido con sus propuestas?

PolĂ­tica econĂłmica financiera del IESS

a) Revisión y actualización del estado matemático actuarial del IESS;

b) Pago inmediato de la deuda del Estado con el IESS, en especial las alĂ­cuotas correspondientes a los años 1999 – 2000 – 2001 – 2002 – 2003;

c) Oficializar la no transferencia de los fondos de pensiones a las AFP para que dichos fondos sean manejados por el IESS, al servicio de los afiliados;

d) Promover la mayor rentabilidad de los bienes y propiedades productivas del Instituto, para su recapitalizaciĂłn e inversiĂłn productiva y que ello contribuya a la dinamizaciĂłn de la economĂ­a;

e) CreaciĂłn del Banco del Afiliado y recapitalizar los recursos a favor de la poblaciĂłn afiliada;

f) Restablecimiento de las prestaciones económicas, en especial de los préstamos quirografarios e hipotecarios, para incentivar los programas de vivienda popular en acuerdo con el Ministerio correspondiente del gobierno democrático;

g) Cobro inmediato de la mora patronal, optimizaciĂłn y automatizaciĂłn del control; y,

h) Incremento progresivo de las pensiones jubilares y de Montepío, hasta el nivel de la canasta básica.

PolĂ­tica Administrativa

a) Que la ContralorĂ­a establezca el examen de toda la gestiĂłn de la ComisiĂłn Interventora y que se disponga la prohibiciĂłn de salir del paĂ­s de los interventores adoptando las medidas precautelares que la justicia establece;

b) Enjuiciamiento penal a los miembros de la ComisiĂłn Interventora; previo examen de sus contrataciones, adquisiciones, ventas e inversiones; y, se anulen los nombramientos de los funcionarios que han contribuido a dilapidar los recursos de la InstituciĂłn;

c) MoralizaciĂłn institucional e instauraciĂłn de la contralorĂ­a social, en donde tengan participaciĂłn los afiliados y jubilados;

d) DemocratizaciĂłn de la InstituciĂłn con la institucionalizaciĂłn del Congreso de Afiliados y jubilados, para lo cual se deben considerar las bases legales pertinentes

e) OptimizaciĂłn de las prestaciones econĂłmico – sociales del Instituto;

f) PromociĂłn de una vocaciĂłn de servicio y defensa institucional de lo empleados del Instituto, con la inmediata depuraciĂłn de los malos servidores. Instituir la rendiciĂłn de cuentas de los funcionarios y empleados ante los Ăłrganos de contralorĂ­a social;

g) CapacitaciĂłn permanente del personal administrativo y operativo, para optimizar los recursos humanos; y,

h) AmpliaciĂłn de la cobertura de afiliaciĂłn al sector informal, teniendo en cuenta la obligaciĂłn legal de la afiliaciĂłn a la poblaciĂłn econĂłmicamente activa, que percibe ingresos con o sin relaciĂłn laboral.

PolĂ­tica de prestaciones sociales

a) Optimización inmediata de las prestaciones de salud, con abastecimiento suficiente y oportuno de fármacos e insumos hospitalarios, para brindar una integral y adecuada atención a los afiliados;

b) Evaluación de la gestión de todas las áreas del Instituto, en especial las áreas medica, administrativa y de riesgo, que garanticen la protección de los trabajadores;

c) Vigencia plena del Seguro Social campesino, ampliación de la cobertura, dotación de insumos y fármacos suficientes para la protección del afiliado y mejoramiento de las prestaciones económicas y sociales;

d) ProtecciĂłn a la poblaciĂłn jubilada en centros de recreaciĂłn y descanso, acorde con la dignidad humana. (Ayuda mortuoria, por ejemplo); y,

e) Impulso de convenios y coordinación de planes y programas con todos los Ministerios del área social, con las Universidades y con otras entidades G, NG, nacionales o extranjeras;

PolĂ­tica de modernizaciĂłn

a) Implementación de la Red Informática actualizada;

b) Renovación del área médica con equipos, insumos y materiales de última generación, tanto para el Seguro General como para el Seguro Campesino;

c) ReconstrucciĂłn, terminaciĂłn, ampliaciĂłn y mantenimiento de toda la infraestructura institucional (hospitales, clĂ­nicas, dispensarios, salas de velaciĂłn, etc.);

d) Atención eficiente y de calidad a los afiliados en todas las áreas y dependencias del IESS; y,

e) Creación de una Industria Farmacéutica propia o inversión calificada, previo concurso en una o varias privadas.

¿Qué porcentaje cree usted que han cumplido en 1 año y 6 meses de gestión?

ConclusiĂłn

Dirigir una institución aseguradora, tan compleja, tan politizada y tan satánizada como la seguridad social, no es cuestión de ser buena gente, o de lanzar un pliego de aspiraciones como plataforma electoral, es mucho más que eso, debe ser gente comprometida con el cambio, apolítica, técnica, con ética dentro de sí mismo, con la suficiente experiencia en el manejo jurídico, administrativo y financiero y con una gran capacidad de liderazgo para aportar con soluciones creativas y sin dobles discursos frente a la crisis interna y externa del sistema de seguridad social y de la Institución aseguradora.