Registro Oficial

Registro Oficial. 5 de OCTUBRE del 2000

Jueves, 05 de octubre de 2000

Última modificación: Miércoles, 17 de julio de 2013 | 11:00

\n \n \n \n
   MES DE OCTUBRE DEL 2000
\n \n \n \n
\n

\n
 
\n

 REGISTRO OFICIAL
ORGANO DEL GOBIERNO DEL ECUADOR
Administración del Sr. Dr. Gustavo Noboa Bejarano
Presidente Constitucional de la República
\n

Martes 10 de Octubre del 2000

\n

REGISTRO OFICIAL No. 180

\n

TRIBUNAL CONSTITUCIONAL

\n

DR. JOSE A. MOREJON MARTINEZ
DIRECTOR

\n  

\n\n

 FUNCION\n EJECUTIVA
\n  
\n ACUERDOS:
\n  
\n MINISTERIO DE AGRICULTURA:
\n
 
\n 247 Autorízase al PMA\n para que efectúe la recepción, manejo, distribución,\n desembarque y monetización de 12.480 toneladas métricas\n de trigo donado de acuerdo a los compromisos adquiridos en el\n Plan de Operaciones
\n  
\n 255 Apruébase la conformación\n de "Asociaciones de directorios de aguas de las acequias\n particulares" las que se constituirán con personalidad\n jurídica
\n  
\n 256 Refórmase el Reglamento\n del Fondo de Caja Chica
\n  
\n
MINISTERIO\n DE ECONOMIA Y FINANZAS:
\n
 
\n 135 Expidese el Estatuto Orgánico

\n\n

TRIBUNAL\n CONSTITUCIONAL

\n\n

RESOLUCION:
\n  
\n
168-2000-TP\n Niégase por improcedente el pedido de revocatoria\n formulado por el Coronel Wilson Renán Saavedra Polanco,\n puesto que sus decisiones han causado ejecutoria
\n  
\n 171-2000-TP Emítese\n dictamen favorable acerca de la conformidad del "Convenio\n sobre arreglo de diferencias relativas a inversiones entre Estados\n y Nacionales de otros Estados"
\n  
\n

\n \n
\n

 

\n\n

No. 247

\n\n

EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA

\n\n

Considerando:

\n\n

Que el Gobierno del Ecuador y el Programa Mundial de Alimentos\n de las Naciones Unidas, (PMA) firmaron con fecha 21 de agosto\n de 1969, el Acuerdo Básico sobre asistencia del PMA y\n el alcance de asistencia alimentaria el 2 de septiembre de 1998,\n publicado en el Registro Oficial No. 52 del 22 de octubre de\n 1998;

\n\n

Que el Gobierno del Ecuador y el PMA, el 13 de junio del año\n 2000, definieron un Plan de Operaciones de un Programa de Alimentación\n Escolar selectivo en zonas marginadas e indígenas, que\n tiene como finalidad facilitar un complemento alimentario a los\n escolares, procedentes de familias pobres permitiendo darles\n una seguridad alimentaria cotidiana;

\n\n

Que el PMA como parte de los compromisos previstos en el plan\n de operaciones donará 12.480 toneladas métricas\n de trigo al granel procedente de Canadá, las cuales deberán\n ser monetizadas;

\n\n

Que el Decreto Ejecutivo 2485 - A del 27 de enero de 1995,\n publicado en el Registro Oficial 622 del 30 de enero de 1995,\n pone en vigencia la Decisión 371 de la Comisión\n del Acuerdo de Cartagena sobre el Sistema Andino de Franjas de\n Precios, en donde el Art. 29 establece que las donaciones de\n productos alimentarios serán administrados por el País\n Miembro receptor en tal forma que su manejo no distorsione el\n intercambio subregional, debiendo monetizarse a precios no inferiores\n a los costos locales que corresponden a una internación\n reciente; y,

\n\n

En ejercicio de las atribuciones que le competen,

\n\n

Acuerda:

\n\n

Articulo 1. - Autorizar al PMA, para que efectúe la\n recepción, manejo, distribución, desembarque y\n monetización de 12.480 toneladas métricas de trigo\n donado de acuerdo a los compromisos adquiridos en el plan de\n operaciones.

\n\n

Artículo 2. - Autorizar al PMA, para que monetice la\n totalidad del trigo donado, a fin de que con los recursos financieros\n así obtenidos se adicionarán a los fondos previstos\n por el gobierno para financiar el Programa de Alimentación\n Escolar.

\n\n

Artículo 3. - Para fijar el precio base de venta del\n trigo, se tomará el precio CIF referencial del Sistema\n Andino de Franjas de Precios, emitido por la Secretaria General\n de la Comunidad Andina, vigente al momento de la recepción\n del producto, al que se añadirán los pagos de aranceles,\n tasas que se cargan a una importación comercial de trigo\n y demás gastos ocasionados por la internación del\n producto. El precio base se hará conocer al Ministerio\n de Agricultura y Ganadería para su aprobación.

\n\n

Artículo 4. - El trigo será monetizado a través\n de su venta en el mercado local, a las industrias que utilizan\n esta materia prima.

\n\n

Articulo 5. - Para el proceso de monetización, el PMA\n elaborará un reglamento que será aprobado por el\n Ministerio de Agricultura y Ganadería.

\n\n

Articulo 6. - El PMA presentará un informe final al\n Ministerio de Agricultura y Ganadería sobre el producto\n materia de la donación, estableciendo las cantidades embarcadas,\n recibidas, perdidas y monetizadas por venta, con los documentos\n de respaldo correspondientes.

\n\n

Artículo 7. - En caso que por alguna razón no\n se lograre la monetización por venta del trigo, conforme\n a las normas previstas en el articulo 5 del presente acuerdo,\n el Ministerio de Agricultura y Ganadería, conjuntamente\n con el PMA, definirán las políticas alternativas\n para su monetización.

\n\n

Artículo 8. - Las demás acciones y disposiciones\n no contempladas en el acuerdo, se regularán de conformidad\n con lo estipulado en el plan de operaciones.

\n\n

Comuníquese y publíquese.

\n\n

Dado en Quito, 19 de septiembre del 2000.

\n\n

f) Galo Plaza Pallares, Ministro de Agricultura y Ganadería.

\n\n

Ministerio de Agricultura y Ganadería.

\n\n

Es fiel copia del original. - Lo certifico.

\n\n

f.) Director Administrativo Financiero.

\n\n

MAG: Fecha: 27 de septiembre del 2000.

\n\n

 

\n\n

N0 255

\n\n

EL MINISTRO DE AGRICULTURA Y GANADERIA

\n\n

Considerando:

\n\n

Que el Art. 23, numeral 19 de la Constitución Política\n de la República, consagra la libertad de asociación;

\n\n

Que con Acuerdo Ministerial No. 132 de 23 de abril de 1996,\n suscrito por el Ministro de Agricultura y Ganadería de\n ese entonces, se expidió el "Reglamento para el Reconocimiento\n Jurídico de las Corporaciones Regionales de Desarrollo"\n el mismo que en su Art. 5 establece organizaciones de usuarios\n integrados entre sí en una forma superior, a nivel provincial,\n regional o nacional, similar a lo que se pretende con los directorios\n de aguas del riego particular;

\n\n

Que con el Acuerdo Ministerial No. 0261 de 11 de mayo de 1992,\n publicado en el Registro Oficial No. 955 de 11 de junio del mismo\n año, se expide el Reglamento para la Administración\n de los Sistemas de Riego, con el que se crean las llamadas Juntas\n de Regantes;

\n\n

Que el Decreto Ejecutivo 2224, al Consejo Nacional de Recursos\n Hídricos le asigna las funciones que tenía el INERHI,\n en su ley de creación, ley que en el Art. 3, literal e),\n dice: "Promover organizaciones o entidades integradas por\n usuarios de las aguas y establecer, mediante reglamento que será\n expedido por el Ministro de Agricultura y Ganadería, normas\n para la administración y la conservación de los\n canales de riego, así como aprobar regulaciones internas\n de los directorios de aguas existentes en el país, según\n la ley correspondiente";

\n\n

Que a fin de optimizar el uso, manejo, distribución\n y aplicación del aprovechamiento de una unidad hidrográfica\n dentro de la jurisdicción geográfica que a cada\n una de las agencias de aguas con las que cuenta el Consejo Nacional\n de Recursos Hídricos, mediante la construcción,\n rehabilitación, reordenamiento, operación, mantenimiento\n y administración de las infraestructuras hidráulicas\n comunes tales como: bocatomas, conducciones principales, secundarias,\n terciarias u obras conexas, los directorios de aguas, solicitan\n constituirse en "Asociaciones de Directorios de Aguas de\n las Acequias Particulares";

\n\n

Que los directorios de aguas unidos en "Asociaciones\n de Directorios de Aguas," podrán alcanzar ayudas\n económicas y financieras, así como asistencia técnica\n nacional e internacional, destinada al fortalecimiento y mejoramiento\n de la infraestructura hidráulica, y otras realizaciones\n que incidirán en el desarrollo de la agricultura con riego\n y el aumento del nivel de vida de sus usuarios; y,

\n\n

En ejercicio de la atribución que le confiere el Art.\n 179, numeral 6 de la Constitución Política de la\n República en concordancia con el Art. 3 del Decreto Supremo\n 162 del 16 de febrero de 1973, publicado en el Registro Oficial\n 253 de los mismos mes y año,

\n\n

Acuerda:

\n\n

Art. 1. - Aprobar la conformación de "Asociaciones\n de Directo ríos de Aguas de las Acequias Particulares"\n las que se constituirán con personalidad jurídica.

\n\n

Art. 2. - Si dos o más "Directorios de Aguas"\n desearen conformarse en una "Asociación de Directorios\n de Aguas de las Acequias Particulares," éstos deberán\n presentar ante la Agencia de Aguas de su jurisdicción,\n la siguiente documentación en seis ejemplares:

\n\n

1. Solicitud dirigida al Ministro de Agricultura y Ganadería\n por parte del Presidente del Directorio Provisional de la "Asociación\n de Directorios de Aguas de las Acequias Particulares", en\n formación, solicitando la aprobación del estatuto.

\n\n

2. Fotocopia de la resolución de aprobación\n de los estatutos de cada uno de los Directorios de Aguas que\n van a formar parte de la "Asociación de Directorios\n de Aguas de las Acequias Particulares" con la nómina\n del Directorio Provisional.

\n\n

3. Proyecto de estatuto, discutido y aprobado en dos sesiones\n de asamblea general, convocadas y realizadas en dos fechas diferentes,\n con las firmas del Presidente y Secretario Provisional de la\n "Asociación de Directorios de Aguas de las Acequias\n Particulares.".

\n\n

4. Nómina de usuarios pertenecientes a cada uno de\n los Directorios de Aguas que van a formar parte de las asociaciones\n de Directorios de Aguas de las Acequias Particulares, con la\n indicación del número de las cédulas de\n identidad o número del registro único de contribuyentes,\n RUC, de cada uno de sus miembros, así como su firma o\n huella digital.

\n\n

Art. 3.. Una vez que la documentación esté completa\n y cumpla con los requisitos de la ley y del presente acuerdo\n ministerial, la Agencia de Aguas respectiva, emitirá un\n informe favorable y remitirá la documentación a\n la Secretaría General del Consejo Nacional de Recursos\n Hídricos, quien después de confirmar el cumplimiento\n de los requisitos, preparará el proyecto de acuerdo ministerial\n en el que se le otorgaría personalidad jurídica,\n y lo remitirá con toda la documentación, para la\n aprobación y firma del Ministro de Agricultura y Ganadería.

\n\n

Comuníquese y publíquese.

\n\n

Dado en Quito, a 21 de septiembre del 2000.

\n\n

f) Ing. Galo Plaza Pallares, Ministro de Agricultura y Ganadería.

\n\n

Ministerio de Agricultura y Ganadería.

\n\n

Es fiel copia del original. - Lo certifico.

\n\n

f.) Director Administrativo Financiero.

\n\n

MAG: Fecha: 27 de septiembre del 2000.

\n\n

 

\n\n

N0 256

\n\n

EL MINISTRO DE AGRICULTURA Y GANADERIA

\n\n

Considerando:

\n\n

Que con Acuerdo Ministerial No. 160 del 20 de marzo de 1990,\n publicado en el Registro Oficial N0 404 del 27 de los mismos\n mes y año, se expidió el Reglamento para la administración\n y manejo del fondo rotativo; fondo fijo de caja chica y fondo\n a rendir cuentas para pagos en efectivo del Ministerio de Agricultura\n y Ganadería;

\n\n

Que con Acuerdo Ministerial No. 188 de 12 de mayo de 1999,\n se reforma el monto máximo para cada desembolso de caja\n chica;

\n\n

Que con memorando No. 949 - DAF de 29 de junio del 2000, la\n Directora Administrativa Financiera, solícita que se reforme\n el monto establecido para cada desembolso, en lo relativo al\n fondo fijo de caja chica;

\n\n

Que con duplimemo No. 337 - DAF de 11 de agosto del año\n en curso, la Directora Administrativa y Financiera manifiesta\n estar de acuerdo con la propuesta efectuada por la Dirección\n de Asesoría Jurídica;

\n\n

Que para una mejor aplicación y utilización\n del citado fondo, se requiere implementar dicha reforma; y'

\n\n

En ejercicio de las facultades que le confiere el Art. 179,\n numeral 6 de la Constitución Política de la República,

\n\n

Acuerda:

\n\n

Art. 1. - Reformar el Reglamento del fondo de caja chica del\n Ministerio de Agricultura y Ganadería, sustituyendo el\n Art. 15, por el siguiente: "De la Cuantía del Fondo.\n - El monto del fondo para el Despacho del señor Ministro\n y Subsecretarios podrá ser máximo de hasta cincuenta\n salarios mínimos vitales generales estableciéndose\n la cuantía para cada desembolso en cinco salarios mínimos\n vitales o su equivalente en dólares. Para las direcciones\n podrá ser máximo de hasta veinte salarios mínimos\n vitales generales estableciéndose la cuantía para\n cada desembolso en un salario mínimo vital general"\n o su equivalente en dólares.

\n\n

Art. 2. - Déjase sin efecto el Acuerdo Ministerial\n No. 188 de 12 de mayo de 1999, publicado en el Registro Oficial\n No. 199 de 27 de mayo de 1999.

\n\n

Comuníquese y publíquese. - Dado en Quito, a\n 21 de septiembre del 2000.

\n\n

f) Ing. Galo Plaza Pallares, Ministro de Agricultura y Ganadería.

\n\n

Ministerio de Agricultura y Ganadería.

\n\n

Es fiel copia del original. - Lo certifico.

\n\n

f.) Director Administrativo Financiero.

\n\n

MAG: Fecha: 26 de septiembre del 2000.

\n\n

 

\n\n

No. 135

\n\n

Luis Iturralde Mancero
\n MINISTRO DE ECONOMIA Y FINANZAS

\n\n

Considerando:

\n\n

Que mediante Decreto Ejecutivo No. 366 de 10 de mayo del 2000,\n publicado en el Registro Oficial No. 81 del 19 del mismo mes\n y año, se cambió la denominación del Ministerio\n de Finanzas y Crédito Público a Ministerio de Economía\n y Finanzas;

\n\n

Que el artículo 4 del mencionado decreto ejecutivo,\n faculta al Ministro de Economía y Finanzas a promulgar\n e implementar el Estatuto Orgánico de esta Cartera de\n Estado, para lo cual fue declarado en proceso de reestructuración;

\n\n

Que es necesario actualizar la misión, los objetivos\n estratégicos, la gestión y la organización\n integral del Ministerio de Economía y Finanzas, ajustándolo\n al contexto económico, legal e institucional actual;

\n\n

Que mediante Decreto Ejecutivo 612 del 26 de julio del 2000,\n publicado en el Registro Oficial No. 134 del 3 de agosto del\n mismo año, se prorrogó por 90 días el plazo\n establecido en el artículo 4 del Decreto Ejecutivo No.\n 366 del 10 de mayo del 2000; y,

\n\n

En uso de las atribuciones que le confieren la Constitución\n y la ley,

\n\n

Acuerda:

\n\n

ARTICULO 1. - Expídese el Estatuto Orgánico\n del Ministerio de Economía y Finanzas integrado por los\n siguientes procesos:

\n\n

Procesos Gobernadores
\n Ministro.

\n\n

Procesos Sustantivos
\n Economía.
\n Política Económica:
\n Análisis de Coyuntura.
\n Estudios y Programación Macroeconómica.
\n Estadística e Indicadores Económico - Fiscales.
\n Cuentas Nacionales.

\n\n

Programación de la Inversión Pública:
\n Validación Económica - Financiera de Proyectos.
\n Administración del Banco de Proyectos.
\n Evaluación de la Ejecución Financiera de Proyectos.

\n\n

Finanzas:
\n Administración Operativa del Presupuesto General del Estado.
\n Administración del Ciclo Presupuestario.
\n Evaluación de la Ejecución Presupuestaria por Resultados.

\n\n

Administración Operativa de la Tesorería de\n la Nación.
\n Formulación del Plan Periódico de Caja.
\n Realización de Transferencias.
\n Generación de Estados Financieros del Tesoro
\n Nacional Operaciones de Tesorería.
\n Compensación de Adeudos.

\n\n

Administración Operativa del Crédito Público.
\n Gestión Operativa de la Deuda Pública.
\n Evaluación y Ejecución de Operaciones de Crédito\n para el Desarrollo.
\n Gestión Operacional de Cooperación Técnica
\n Internacional y Asistencia Económica de
\n Organismos Financieros Internacionales.

\n\n

Administración Operativa de la Contabilidad Gubernamental.
\n Consolidación y Evaluación de los Estados
\n Financieros del Sector Público.
\n Administración del Plan de Cuentas.

\n\n

Procesos de Apoyo o Habilitantes/Administración de\n Servicios Institucionales
\n Gestión de Bienes y Servicios.
\n Gestión Financiera Institucional.
\n Gestión del Recurso Humano.
\n Gestión Tecnológica.
\n Seguridad.

\n\n

Servicios de Asesoría Institucional
\n Procuraduría Ministerial.

\n\n

Auditoría Interna.

\n\n

Coordinación General:
\n Seguimiento de la Deuda Pública.
\n Fortalecimiento Institucional.
\n Secretaria General.
\n Regionales.
\n Comunicación Social.
\n Asesorías.

\n\n

DESCRIPCION DE PROCESOS

\n\n

PROCESOS GOBERNADORES

\n\n

1.1 MINISTRO

\n\n

Misión:

\n\n

Conducir y administrar la política económica,\n de endeudamiento y las finanzas públicas del país.

\n\n

Liderar, dirigir y administrar la organización; mantener\n informado al Presidente de la República, y representar\n legalmente a la institución y al país ante organismos\n nacionales e internacionales.

\n\n

Ambito de Acción:

\n\n

Conducir y administrar la política económica,\n de endeudamiento y las finanzas públicas del país.\n Coordinar el establecimiento y ejecución del programa\n macroeconómico del país.

\n\n

Dirigir y administrar la organización.

\n\n

Representar legalmente a la institución.

\n\n

Representar al país ante organismos nacionales e internacionales.

\n\n

Informar al Presidente de la República sobre la marcha\n de la institución y el programa económico.

\n\n

Crear y dirigir comités institucionales e interinstitucionales.

\n\n

Comunicar a la comunidad sobre la gestión realizada\n por el Ministerio y sobre la ejecución del Presupuesto\n General del Estado y el programa económico.

\n\n

2. PROCESOS SUSTANTIVOS

\n\n

ECONOMIA

\n\n

POLITICA ECONOMICA

\n\n

Análisis de Coyuntura.
\n Estudios y Programación Macroeconómica.
\n Estadística e Indicadores Económico - Fiscales.
\n Cuentas Nacionales.

\n\n

PROGRAMACION DE LA INVERSION PUBLICA

\n\n

Validación Económica - Financiera de Proyectos.
\n Administración del Banco de Proyectos.
\n Evaluación de la Ejecución Financiera de Proyectos.

\n\n

ADMINISTRACION OPERATIVA DEL PRESU-PUESTO GENERAL DEL ESTADO

\n\n

Administración Ciclo Presupuestario.
\n Evaluación de la Ejecución Presupuestaria por Resultados.

\n\n

ADMINISTRACION OPERATIVA DE LA TESORERIA DE LA NACION

\n\n

Formulación del Plan Periódico de Caja.
\n Realización de Transferencias.
\n Generación de Estados Financieros del Tesoro Nacional.
\n Operaciones de Tesorería.
\n Compensación de Adeudos.

\n\n

ADMINISTRACION OPERATIVA DEL CREDITO PUBLICO

\n\n

Gestión operativa de la deuda pública.

\n\n

Evaluación y ejecución de operaciones de crédito\n para el desarrollo.

\n\n

Gestión operacional de cooperación técnica\n internacional asistencia económica de organismos financieros\n internacionales.

\n\n

ADMINISTRACION OPERATIVA DE LA CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
\n Consolidación y evaluación de los estados financieros\n del sector público.

\n\n

Administración del plan de cuentas.

\n\n

2. PROCESOS SUSTANTIVOS

\n\n

2.1. ECONOMIA

\n\n

Misión:

\n\n

Asesorar al Ministro de Economía y Finanzas y contribuir\n con la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación\n del Programa Macroeconómico del Gobierno Nacional y de\n la política económica general, con especial énfasis\n en las finanzas públicas y en las políticas salariales\n y de remuneraciones, de la producción, del empleo, de\n la inversión y del sector externo de la economía;\n a fin de conseguir los equilibrios macroeconómicos y sociales\n fundamentales para el crecimiento y desarrollo integral del país,\n una óptima redistribución del ingreso, la reducción\n de los niveles de pobreza, la sostenibilidad fiscal y la mejor\n calidad, estructura y composición del gasto público.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Formular, realizar el seguimiento y evaluación de la\n política económica
\n Formular, realizar el seguimiento y evaluación del Programa\n Macroeconómico del Gobierno Nacional.
\n Formular y evaluar la programación de la inversión\n pública.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

Economía se encuentra organizada para atender los siguientes\n procesos:
\n - Política Económica.
\n - Programación de la Inversión Pública.

\n\n

2.1.1. POLITICA ECONOMICA

\n\n

Misión:

\n\n

Elaborar, formular, realizar el seguimiento y evaluación\n del Programa Macroeconómico del Gobierno Nacional y de\n la política económica general, con énfasis\n especial en las finanzas públicas y en las políticas\n tributaria, arancelaria, de endeudamiento, salarial, de remuneraciones,\n de la producción; del empleo, de la inversión y\n del sector externo de la economía.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

En coordinación con BCE proponer políticas económicas.

\n\n

En coordinación con BCE preparar y monitorear el Programa\n Macroeconómico.

\n\n

En coordinación con BCE la generación de estudios\n de politices económica y fiscal.

\n\n

En coordinación con BCE la generación y difusión\n de estadísticas.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

El proceso de Política Económica tiene una estructura\n abierta conformada por equipo de trabajo, para atender los requerimientos\n de los siguientes subprocesos:

\n\n

2.1.1.1. SUBPROCESO DE ANALISIS DE COYUNTURA

\n\n

Encargado de evaluar la presencia y los efectos de los fenómenos\n cíclicos ~ estacionales presentes en la economía,\n generar los indicadores de alerta temprana y formular las correspondientes\n recomendaciones, correctivos, políticas, estrategias y\n mecanismos para hacer frente a la coyuntura.

\n\n

2.1.1.2. SUBPROCESO DE ESTUDIOS Y PROGRAMACION MACROECONOMICA

\n\n

Encargado de realizar estudios económicos, teóricos\n y empíricos, que contribuyan a la mejor comprensión\n de los fenómenos de carácter estructural y al logro\n de los objetivos y metas nacionales; y, efectuar la elaboración,\n ejecución, seguimiento y evaluación del Programa\n Macroeconómico y de la Política Económica\n del Gobierno Nacional, que abarca al Subprograma de las Finanzas\n Públicas y al Subprograma del Sector Real, así\n como a la programación de la ingeniería y reingeniería\n de la deuda pública y a la política de endeudamiento\n del sector público, entre otros aspectos. Establecer los\n correspondientes objetivos, metas, políticas, mecanismos\n e instrumentos, a fin de conseguir los equilibrios macroeconómicos\n y sociales fundamentales para el crecimiento y desarrollo integral\n del país, una óptima redistribución del\n ingreso, la reducción de los niveles de pobreza, la sostenibilidad\n fiscal y la mejor calidad, estructura y composición del\n gasto público.

\n\n

2.1.1.3. SUBPROCESO DE ESTADISTICAS E INDICADORES ECONOMICO\n - FISCALES

\n\n

Encargado de recopilar, procesar, depurar, consolidar, sistematizar,\n producir, analizar y difundir la información estadística\n oficial de las finanzas públicas, los indicadores y principales\n parámetros y variables de la economía, del presupuesto\n consolidado del sector público, de la Tesorería\n de la Nación, de la deuda pública, del Consolidado\n de la Contabilidad Gubernamental, etc.; administrar la respectiva\n base de datos; efectuar el seguimiento y predicción del\n comportamiento de las variables económicas para determinar\n el impacto de las políticas adoptadas por el Gobierno\n Nacional; y, generar la publicación de estudios, estadísticas\n e indicadores económico - sociales.

\n\n

2.1.1.4. SUBPROCESO DE CUENTAS NACIONALES

\n\n

Encargado de producir la contabilidad de la nación,\n bajo la metodología y esquema de aplicación internacional;\n analizar y evaluar periódicamente el comportamiento de\n los grandes agregados y determinar el grado de cumplimiento de\n los equilibrios macroeconómicos de los sectores real y\n financiero, en los ámbitos interno y externo de la economía\n del país, a la vez que se realizan predicciones económicas\n de mediano y largo plazos.

\n\n

2.1.2. PROGRAMACION DE LA INVERSION PUBLICA

\n\n

Misión:

\n\n

Realizar la validación de la factibilidad económica,\n financiera y social de los proyectos de inversión del\n sector público a ser financiados con los recursos del\n presupuesto general del Estado, a fin de contribuir a la formulación\n del Programa Macroeconómico y del Subprograma de las Finanzas\n Públicas; generar el Plan de Inversión Pública\n y la Programación del Presupuesto Anual de dicha inversión;\n y, evaluar la ejecución financiera de tales proyectos\n para determinar los impactos que generan en la Programación\n Macroeconómica, en las finanzas públicas y en las\n políticas adoptadas por el Gobierno Nacional.

\n\n

 

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Determinar la factibilidad económica, financiera y\n social de los proyectos de inversión del sector público.

\n\n

Determinar los límites de inversión sectorial.

\n\n

Elaborar los programas anuales y plurianuales de inversión\n pública.

\n\n

Administrar el banco de datos de proyectos de inversión.

\n\n

Efectuar el seguimiento de los programas y proyectos de inversión\n aprobados.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

El proceso de Inversión Pública tiene una estructura\n abierta conformada por equipos de trabajo para atender los requerimientos\n de los siguientes subprocesos:

\n\n

2.1.2.1. SUBPROCESO DE VALIDACION ECONO-MICA - FINANCIERA\n DE PROYECTOS

\n\n

Encargado de analizar y validar la factibilidad económica,\n financiera y social de los proyectos de inversión del\n sector público, incluyendo aquellos a ser financiados\n con recursos de cooperación técnica internacional\n y asistencia económica y demás recursos no reembolsables\n provenientes de fuentes externas, y determinar la estructura\n y los perfiles óptimos de financiamiento requeridos para\n los mismos, en atención al Programa Macroeconómico\n y al Subprograma de las Finanzas Públicas; generar la\n metodología y la normatividad técnica de presentación\n y contenido de los proyectos de inversión; y, elaborar\n los correspondientes informes de evaluación.

\n\n

2.1.2.2. SUBPROCESO DE ADMINISTRACION DEL BANCO DE PROYECTOS

\n\n

Encargado de generar y administrar la base de datos de los\n proyectos de inversión del sector público; elaborar\n y aplicar un sistema técnico de calificación de\n los proyectos a fin de establecer el orden de prioridad dentro\n del universo de proyectos a ser financiados, que sea compatible\n con la estructura y los perfiles óptimos de financiamiento\n en atención al Programa Macroeconómico y al Subprograma\n de las Finanzas Públicas, así como con los objetivos\n y metas establecidos por el Sistema Nacional de Planificación;\n generar el Plan Anual de Inversiones y la programación\n del Presupuesto Anual de Inversión Pública, que\n incorporarán también el respectivo valor de los\n proyectos financiados con recursos de cooperación técnica\n internacional, asistencia económica y demás recursos\n no reembolsables provenientes de fuentes externas.

\n\n

2.1.2.3. SUBPROCESO DE EVALUACION DE LA EJECUCION FINANCIERA\n DE PROYECTOS

\n\n

 

\n\n

Encargado de verificar que los proyectos de inversión\n pública en ejecución se desarrollen en conformidad\n con la correspondiente programación del flujo de fondos\n y evaluar los resultados obtenidos así como los impactos\n que de allí se deriven sobre la ejecución del Programa\n Macroeconómico, del Subprograma de las Finanzas Públicas\n y de la programación del presupuesto anual de inversión\n pública.

\n\n

2.2. FINANZAS

\n\n

Misión:

\n\n

Ejecutar los planes y políticas presupuestarias, fiscales,\n crediticias y financieras establecidos dentro de la política\n económica, mediante el sistema de administración\n financiera gubernamental y optimizar la administración\n de los recursos financieros públicos.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Administrar el Presupuesto General del Estado.

\n\n

Ejecutar los cobros y pagos del sector público.

\n\n

Gestionar el crédito público.

\n\n

Mantener registros contables.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

Finanzas contará con el soporte de una Comisión\n Temporal encargada de la actualización del marco normativo\n del ministerio y se encuentra organizado para atender los siguientes\n procesos:

\n\n

- Administración Operativa del Presupuesto General\n del Estado.

\n\n

- Administración Operativa de la Tesorería de\n la Nación.

\n\n

- Administración Operativa del Crédito Público.

\n\n

- Administración Operativa de la Contabilidad Gubernamental.

\n\n

COMISION TEMPORAL ENCARGADA DE LA ACTUALIZACION DEL MARCO\n NORMATIVO DEL MINISTERIO

\n\n

Misión:

\n\n

Generar, actualizar, codificar y difundir a nivel de áreas\n usuarias tanto internas como externas, la normatividad técnica\n a aplicarse para el cumplimiento de las operaciones administradas\n que se encuentran inmersas en la misión y objetivos estratégicos\n del Ministerio de Economía y Finanzas.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Establecer la normatividad para la elaboración de los\n presupuestos institucionales y del presupuesto general del Estado.

\n\n

Elaborar los reglamentos, normas técnicas, manuales\n en materia de administración de caja, negociaciones financieras,\n transferencias a través de la red bancaria y contabilidad\n del ente tesoro.

\n\n

Elaborar, implantar y evaluar la normatividad necesaria para\n el funcionamiento del Subsistema de Crédito Público\n en todas las entidades del sector público.

\n\n

Elaborar reglamentos, normas técnicas contables y actualizar\n el Manual General de Contabilidad Gubernamental.

\n\n

Generar la normativa para la operatividad del sistema de inversión\n pública.

\n\n

2.2.1. ADMINISTRACION OPERATIVA DEL PRESUPUESTO GENERAL DEL\n ESTADO

\n\n

Misión:

\n\n

Administrar el presupuesto general del Estado, establecer,\n métodos y procedimientos para la elaboración de\n proyectos de presupuesto, para modificar, liquidar y clausurar\n el presupuesto general del Estado, asesorar a las entidades del\n sector público así como facilitar información\n para la rendición de cuentas.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Formular, elaborar, consolidar, evaluar y liquidar el presupuesto\n general del Estado.

\n\n

Consolidar la información presupuestaria del sector\n público en función del alcance establecido en las\n normas legales.

\n\n

Asesorar a las entidades del sector público.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

El proceso de Administración Operativa del Presupuesto\n General del Estado tiene una estructura abierta conformada por\n equipos de trabajo para atender los requerimientos de los siguientes\n subprocesos:

\n\n

2.2.1.1. SUBPROCESO DE ADMINISTRACION DEL CICLO PRESUPUESTARIO

\n\n

Encargado de formular, modificar y liquidar el presupuesto\n del Gobierno Central y de la consolidación del presupuesto\n de las entidades que conforman el resto del sector público.

\n\n

2.2.1.2. SUBPROCESO DE EVALUACION PRESU-PUESTARIA POR RESULTADOS

\n\n

Encargado de establecer el sistema de evaluación de\n la ejecución del presupuesto general del Estado por resultados,\n incorporando mecanismos e instrumentos que permitan determinar\n el aprovechamiento de los fondos públicos en la consecución\n de los objetivos y metas señalados por el Gobierno Nacional\n en el Plan Nacional de Desarrollo y en los planes operativos\n de las entidades.

\n\n

2.2.2. ADMINISTRACION OPERATIVA DE LA TESORERIA DE LA NACION

\n\n

Misión:

\n\n

Administrar los recursos financieros del Tesoro Nacional y\n ejecutar los pagos a través de transferencias de fondos\n a las entidades del sector público.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Administrar los recursos financieros.

\n\n

Negociar títulos valores.

\n\n

Registrar operaciones de Tesorería.

\n\n

Controlar cuentas de inversiones.

\n\n

Compensar adeudos.

\n\n

Presentar balances.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

El proceso de Administración Operativa de la Tesorería\n de la Nación tiene una estructura abierta conformada por\n equipos de trabajo para atender los requerimientos de los siguientes\n subprocesos:

\n\n

2.2.2.1. SUBPROCESO DE FORMULACION DEL PLAN DE CAJA

\n\n

Encargado de elaborar el Plan de Caja considerando las proyecciones\n de los ingresos y egresos, considerando los planes de caja globales\n sectoriales.

\n\n

2.2.2.2. SUBPROCESO DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS

\n\n

Encargado de efectuar los traslados de recursos de la cuenta\n única del Tesoro a las unidades ejecutoras y otros organismos,\n a través de la red bancaria.

\n\n

2.2.2.3. SUBPROCESO DE GENERACION DE ESTADOS FINANCIEROS DEL\n TESORO NACIONAL

\n\n

Encargado de conciliar los diferentes saldos de las cuentas\n y elaborar los estados financieros del Tesoro.

\n\n

2.2.2.4. SUBPROCESO DE OPERACIONES DE TESORERIA

\n\n

Encargado de buscar las mejores fuentes de financiamiento\n y la optimización de la inversión de los excedentes,\n para atender adecuadamente los flujos de caja proyectados.

\n\n

2.2.2.5. SUBPROCESO DE COMPENSACION DE ADEUDOS

\n\n

Encargado de efectuar la compensación entre cuentas\n por cobrar y cuentas por pagar del Tesoro Nacional.

\n\n

2.2.3. ADMINISTRACION OPERATIVA DEL CREDITO PUBLICO

\n\n

Misión:

\n\n

Ejecutar las políticas de financiamiento público\n y optimizar la provisión de recursos financieros para\n la ejecución del Programa Anual de Inversiones.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Formular estrategias y reglamentos.

\n\n

Elaborar informes técnicos de crédito.

\n\n

Gestionar, otorgar y negociar garantías.

\n\n

Registrar contratos y operaciones de la deuda.

\n\n

Realizar el servicio de la deuda.

\n\n

Programar y coordinar el servicio de la deuda, su reingeniería\n y canjes.

\n\n

Coordinar créditos de asistencia técnica.

\n\n

Controlar los riesgos de operaciones.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

El proceso de Administración Operativa del Crédito\n Público tiene una estructura abierta conformada por equipos\n de trabajo para atender los requerimientos de los siguientes\n subprocesos:

\n\n

2.2.3.1. SUBPROCESO DE GESTION OPERATIVA DE LA DEUDA PUBLICA

\n\n

Encargado de elaborar el Presupuesto Anual de la Deuda Pública,\n contratada acorde con la Programación Macroeconómica\n y con los parámetros establecidos por las autoridades\n competentes, promover su aplicación y formular las solicitudes\n de pago por servicio de la deuda.

\n\n

2.2.3.2. SUBPROCESO DE EVALUACION Y EJECUCION DE OPERACIONES\n DE CREDITO PARA EL DESARROLLO

\n\n

Encargado de brindar soporte técnico para la negociación,\n manejo y seguimiento de los créditos obtenidos para financiar\n proyectos de inversión o infraestructura.

\n\n

2.2.3.3. SUBPROCESO DE GESTION OPERACIO-NAL DE LA COOPERACION\n TECNICA INTERNACIONAL Y ASISTENCIA ECONOMICA DE ORGANISMOS FINANCIEROS\n INTERNACIONALES

\n\n

Encargado de aprobar los proyectos de cooperación financiera\n no reembolsable provenientes de los organismos financieros internacionales,\n con sujeción a los lineamientos generales establecidos\n en el Programa Macroeconómico del Gobierno Nacional. De\n otra parte, elaborar la programación de necesidades de\n contrapartes locales, a fin de asegurar los desembolsos hacia\n las unidades ejecutoras de proyectos.

\n\n

2.2.4. ADMINISTRACION OPERATIVA DE LA CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

\n\n

Misión:

\n\n

Consolidar información de las entidades del sector\n público a fin de obtener balances consolidados a nivel\n nacional, que facilite la evaluación presupuestaria y\n en general de las finanzas públicas.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Actualización y mantenimiento del Plan Unico de Cuentas.

\n\n

Revisar y evaluar los estados financieros por entidad del\n sector público.

\n\n

Generar y evaluar los estados financieros del sector público\n consolidado.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

El proceso de Administración Operativa de la Contabilidad\n Gubernamental tiene una estructura abierta conformada por equipos\n de trabajo para atender los requerimientos de los siguientes\n subprocesos:

\n\n

2.2.4.1. SUBPROCESO DE ADMINISTRÁCION DEL PLAN DE CUENTAS

\n\n

Encargado de mantener actualizado la normatividad y el Plan\n Unico de Cuentas de la Contabilidad Gubernamental y brindar asistencia\n técnica a las entidades vinculadas al sistema

\n\n

2.2.4.2. SUBPROCESO DE CONSOLIDACION Y EVALUACION DE LOS ESTADOS\n FINANCIEROS DEL SECTOR PUBLICO

\n\n

Encargado de verificar la consistencia de la información\n financiera presentada por todas y cada una de las entidades del\n sector público, realizar la evaluación de los respectivos\n estados financieros, efectuar la consolidación de tales\n estados por sectores, niveles de gobierno, etc., y efectuar el\n análisis del caso a fin de retroalimentar la gestión\n de las finanzas públicas, de la ejecución presupuestaria\n y de la Tesorería de la Nación.

\n\n

3. PROCESOS DE APOYO O HABILITANTES

\n\n

3.1 Servicios institucionales.
\n 3.1.1 Gestión de bienes y servicios.
\n 3.1.2 Gestión financiera institucional.
\n 3.1.3 Gestión del recurso humano.
\n 3.1.4 Gestión tecnológica.
\n 3.1.5 Seguridad.

\n\n

3.1. SERVICIOS INSTITUCIONALES

\n\n

Misión:

\n\n

Administrar y proporcionar eficientemente recursos humanos\n y materiales, además de servicios informáticos,\n administrativos, financieros y de seguridad a fin de apoyar al\n Ministerio con el cumplimiento de sus responsabilidades con efectividad.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Formular normas y políticas en los campos inherentes\n a su misión.

\n\n

Proporcionar recursos materiales y servicios administrativos.

\n\n

Proporcionar servicios financieros.

\n\n

Administrar y potenciar al recurso humano.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

El proceso de servicios institucionales tiene una estructura\n abierta conformada por equipos de trabajo para atender los requerimientos\n de los siguientes subprocesos:

\n\n

3.1.1. SUBPROCESO DE GESTION DE BIENES Y SERVICIOS

\n\n

Encargado de la dotación y consecución de la\n infraestructura básica necesaria en términos de\n bienes y servicios.

\n\n

3.1.2. SUBPROCESO DE GESTION FINANCIERA INSTITUCIONAL

\n\n

Encargado de propender el uso racional de los recursos financieros\n asignados a la institución y proveer de información\n financiera veraz y oportuna para la toma de decisiones, sobre\n la base del registro de las transacciones financieras del Ministerio.

\n\n

 

\n\n

3.1.3. SUBPROCESO DE GESTION DEL FACTOR HUMANO

\n\n

Encargado de desarrollar conceptos, técnicas, nominas\n y procedimientos que permitan crear condiciones favorables de\n trabajo para los funcionarios del Ministerio, a fin de alcanzar\n los propósitos institucionales y el desarrollo individual\n de las personas, procurando elevar el nivel profesional y de\n calidad de vida de ellas, enmarcado en las directrices fijadas\n por los organismos competentes.

\n\n

 

\n\n

3.1.4. SUBPROCESO DE GESTION TECNO-LOGICA

\n\n

Encargado de administrar y proveer servicios informáticos\n y de comunicaciones (Sistema de Información Integral)\n para el procesamiento de datos y acceso a información,\n así como implantar la infraestructura tecnológica\n de punta necesaria para coadyuvar al desarrollo institucional\n del Ministerio.

\n\n

3.1.5. SEGURIDAD

\n\n

Administrar los servicios de vigilancia y protección\n de las autoridades y del recurso humano del Ministerio, así\n como precautelar la seguridad física de los inmuebles\n de la institución.

\n\n

4. SERVICIOS DE ASESORIA INSTITUCIONAL

\n\n

4.1. COORDINACION GENERAL

\n\n

4.1.1 Seguimiento de la deuda pública.

\n\n

4.1.2 Fortalecimiento institucional.

\n\n

4.1.2.1 Formulación, supervisión y evaluación\n de planes de desarrollo estratégico y operativos del ministerio.

\n\n

4.1.2.2 Apoyo y coordinación de la ejecución\n de proyectos especiales del Ministerio.

\n\n

4.1.2.3 Administración del sistema de gestión\n por resultados.

\n\n

4.1.3. Secretaria General.

\n\n

4.1.3.1 Administración de la base documentaría.

\n\n

4.1.4 Regionales.

\n\n

4.1.5 Asesorías.

\n\n

4.1.6 Comunicación Social

\n\n

4.2 PROCURADURIA MINISTERIAL

\n\n

4.2.1 Resolución de consultas y peticiones.
\n 4.2.2 Procuración judicial.

\n\n

4.3 AUDITORIA INTERNA

\n\n

4. SERVICIOS DE ASESORIA INSTITUCIONAL

\n\n

4.1 COORDINACION GENERAL

\n\n

Misión:

\n\n

Coordinar los procesos de asesoría institucional, apoyando\n y colaborando con el despacho ministerial, a fin de agilitar\n y asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Monitorear la condicionalidad establecida en los procesos\n de renegociación de la deuda pública.

\n\n

Recomendar alternativas para la reingeniería de la\n deuda pública.

\n\n

Dirigir el proceso de reforma y fortalecimiento institucional\n promoviendo el mejoramiento organizacional continuo.

\n\n

Mantener el sistema de administración documentaria.

\n\n

Coordinar la labor de las representaciones regionales del\n Ministerio de Economía y Finanzas.

\n\n

Constituir la contraparte organizacional de los procesos de\n asesoría y consultoría externa.

\n\n

Administrar el sistema de información integral.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

La Coordinación General se encuentra organizada para\n atender los siguientes procesos:

\n\n

Seguimiento de la deuda pública.

\n\n

Fortalecimiento institucional

\n\n

Secretaria General.

\n\n

Regionales.

\n\n

Comunicación Social.

\n\n

Asesorías.

\n\n

4.1.1. SEGUIMIENTO DE LA DEUDA PUBLICA

\n\n

Misión:

\n\n

Optimizar, en función del Programa Macroeconómico\n vigente, las condiciones financieras de la deuda pública\n del país, definiendo estrategias que permitan liberar\n recursos para fomentar la inversión social, el mejoramiento\n de la calidad de vida y el desarrollo sostenido del país.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Monitoreo permanente de los mercados de capitales tanto nacional\n como internacional.

\n\n

Análisis y recomendación de escenarios que permitan\n la reducción del peso de la deuda pública.

\n\n

Establecer los parámetros relativos a la ingeniería\n y reingeniería financiera de la deuda pública.

\n\n

Definición de estrategias para la renegociación\n de la deuda pública.

\n\n

Realizar el seguimiento y colaborar en el cumplimiento de\n la condicionalidad asumida en materia económica y fiscal\n ante organismos internacionales que han comprometido ayuda económica\n para el país.

\n\n

Monitorear el cumplimiento de las condiciones establecidas\n en procesos de renegociación de la deuda pública\n a fin de minimizar costos financieros y optimizar los perfiles\n de la deuda en función del programa macroeconómico.

\n\n

Coordinar con acreedores bilaterales y multilaterales y realizar\n el respectivo seguimiento de las condicionalidades.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

El proceso de Seguimiento de la Deuda Pública tiene\n una estructura abierta, conformada por equipos de trabajo según\n los requerimientos de su proceso.

\n\n

4.1.2. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

\n\n

Misión:

\n\n

Brindar asesoría y apoyo a todas las unidades del Ministerio,\n a fin de que mediante el proceso de mejoramiento continuo se\n optimice en sus ámbitos interno y externo la gestión,\n los resultados y la estructura organizacional de la entidad,\n para así alcanzar el cumplimiento de la misión\n y de los objetivos estratégicos del Ministerio de Economía\n y Finanzas; contando para ello con instrumentos tales como el\n Plan Estratégico Institucional y los planes anuales operativos,\n los mecanismos de coordinación y apoyo a la ejecución\n de proyectos especiales del Ministerio, y la implantación\n del sistema de gestión institucional por resultados.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Formular, mantener y coordinar la ejecución del Plan\n Estratégico Institucional.

\n\n

Consolidar el Plan Anual Operativo.

\n\n

Administrar proyectos especiales.

\n\n

Administrar el sistema de evaluación institucional\n por resultados

\n\n

Estructura básica:

\n\n

Fortalecimiento institucional tiene una estructura abierta\n conformada por equipos de trabajo, según los requerimientos\n de los siguientes subprocesos:

\n\n

4.1.2.1. SUBPROCESO DE FORMULACION, SUPERVISION Y EVALUACION\n DEL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Y DE LOS PLANES\n ANUALES OPERATIVOS

\n\n

Encargado de formular, obtener la aprobación de las\n autoridades, realizar la supervisión, el seguimiento y\n evaluación del Plan de Desarrollo Estratégico del\n Ministerio de Economía y Finanzas, del respectivo Plan\n Anual Operativo de la institución y de los planes anuales\n operativos de las unidades del Ministerio; a fin de garantizar\n el cumplimiento de la misión y de los objetivos estratégicos\n institucionales.

\n\n

4.1.2.2. SUBPROCESO DE APOYO Y COORDINACION DE LA EJECUCION\n DE PROYECTOS ESPECIALES DEL MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS

\n\n

Encargado de brindar el apoyo y realizar la oportuna coordinación\n durante las fases de generación y ejecución de\n proyectos de carácter especial orientados a fortalecer\n la gestión del Ministerio de Economía y Finanzas,\n en tanto éstos no constituyen parte integrante de los\n procesos que de manera habitual y permanente se hallen dentro\n de la estructura organizacional legalmente en vigencia.

\n\n

4.1.2.3. SUBPROCESO DE CONTROL DE CALIDAD Y REINGENIERIA

\n\n

Encargado de generar y administrar el control de calidad y\n la reingeniería de procesos de la gestión del Ministerio\n de Economía y Finanzas y de sus unidades, sustentado en\n mecanismos de autocontrol y de seguimiento periódico por\n parte de quienes desarrollan los procesos, así como en\n el cumplimiento de los objetivos, metas y demás indicadores\n de logro que constan en los planes estratégico y operativos\n de la
\n institución y en las decisiones o disposiciones emanadas\n de la autoridad competente, sin desmedro de aquellos Otros indicadores\n vinculados con la óptima atención a sus clientes\n internos y externos.

\n\n

A través de procesos de mejoramiento continuo inducirá\n los cambios y la optimización de la estructura organizacional\n y de los procesos de la institución, con el propósito\n de elevar la productividad, la eficiencia y la eficacia de los\n recursos utilizados, así como la calidad y oportunidad\n en la atención a los clientes internos y externos de la\n entidad.

\n\n

4.1.3. SECRETARIA GENERAL

\n\n

Misión:

\n\n

Proporcionar al Ministro, subsecretarios generales y autoridades\n en general, los servicios de apoyo secretarial y realizar la\n recepción, registro, despacho, conservación y archivo\n de la documentación del Ministerio de Economía\n y Finanzas.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Asistir en la tramitación de la correspondencia oficial.

\n\n

Administrar el sistema de archivos, documentos e información\n al usuario.

\n\n

Cumplir con los requerimientos e instrucciones emanadas del\n Despacho Ministerial.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

La Secretaría General tiene el nivel de Subsecretaría\n y una estructura abierta conformada por equipos de trabajo para\n atender los requerimientos de los siguientes subprocesos:

\n\n

4.1.3.1. SUBPROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE LA BASE DOCUMENTARIA

\n\n

Encargado de asistir en la tramitación ágil\n de la correspondencia oficial del Ministerio con el fin de dar\n una oportuna respuesta a los requerimientos de los usuarios internos\n y externos y mantener actualizada la base documental de soporte\n a la gestión institucional.

\n\n

4.1.4. REGIONALES DE ECONOMIA Y FINANZAS

\n\n

Misión:

\n\n

Representar legalmente a la institución por delegación\n del Ministro de Economía y Finanzas ante las entidades\n y organismos del Estado en la respectiva región en función\n de la estrategia de descentralización y desconcentración\n y coordinar y ejecutar las políticas y actividades que\n como prolongación o réplica de los procesos institucionales\n sean necesarias para el cumplimiento de sus responsabilidades.

\n\n

Ambito de acción:

\n\n

Representar legalmente al Ministro.

\n\n

Coordinar y realizar el seguimiento de las actividades que\n se ejecutan en esa unidad administrativa.

\n\n

Coordinar actividades con los representantes del Ministerio\n de Economía y Finanzas ante las entidades regionales para\n garantizar el cumplimiento de las políticas institucionales.

\n\n

Ejecutar políticas y actividades que sean necesarias\n para el cumplimiento de los procesos institucionales.

\n\n

Asesorar e informar a los organismos del sector público\n y autónomos regionales.

\n\n

Estructura básica:

\n\n

Las delegaciones regionales no tiene subprocesos, su estructura\n es abierta conformada por equipos de trabajo según los\n requerimientos de su misión.

\n\n

4.1.5. COMUNICACION SOCIAL

\n\n

Encargado de administrar los mecanismos y utilizar los medios\n necesarios para difundir internamente de manera oportuna, veraz,\n transparente y profesional la información inherente a\n la gestión institucional.

\n\n

Encargado de facilitar la labor de los medios de comunicación\n colectiva del país y del exterior a fin de garantizar\n la fluidez de las noticias para conocimiento del público\n en general, dentro del marco de la política diseñada\n por el Ministerio de Economía y Finanzas y el Gobierno\n Nacional. Mediante sus planes y estrategias propenderá\n al fortalecimiento permanente de la imagen interna y externa\n de la institución, a cuyo fin también receptará\n y analizará la información generada en el entorno\n institucional.

\n\n

4.1.6. ASESORIAS

\n\n

Misión:

\n\n

Coordinar los procesos de Asesoría y Consultoría\n a ejecutarse con el apoyo de organismos externos, tendientes\n a la racionalización de los esquemas técnicos y\n operativos y a la optimización estructural

 

Change password



Loading..